各會員公司辦理不動產開發，應由具有辦理不動產開發作業專案能力之團 隊負責，並提出開發定案報告。 前項之開發定案報告，至少應包含下列內容，並依內部授權規定呈准： 一、開發標的（包含確認是否以合建或都市更新方式辦理開發）。 二、產品定位。 三、試算面積。 四、營建成本。 五、合建案須含利益分配比例。 開發定案報告呈准後，除試算面積之變更外，若有變更該報告內容之情事 者，應再依內部授權規定呈准。 各會員公司辦理不動產開發工程作業時應依下列規定辦理，但僅參與開發 ，不具主導權者，不在此限： 一、規劃設計階段應召集會議並作成紀錄。 二、以合建方式開發土地時，應建立合建廠商遴選之內部規範，並確認廠 商是否為利害關係人。 三、建立工程發包及工程廠商遴選之內部規範，並確認廠商是否為利害關 係人。 四、於簽訂工程承攬契約前，應就工程承攬廠商報價之合理性進行分析， 並依內部授權規定呈核。但若工程承攬廠商報價未超過工程編列之預 算，且預算已依內部授權規定呈核者，則不在此限。 五、追蹤開發案之工程進度及成本控管狀況，並依內部授權規定呈報。 六、不動產開發過程中如有因交易架構變更、工程執行進度嚴重落後或營 建成本較原規劃大幅增加等重大情事變更時，應分析影響及提出改善 計畫，依內部授權規定呈報。 七、就不動產開發之相關作業內容，應包含驗收、移交、保固、工程費用 結算及竣工相關文件保管等程序。 前項第二款及第三款之廠商遴選內部規範，內容至少應包含如廠商資格、 遴選、招標／邀標、開標、議價及決標作業等程序；第三款有關建立工程 發包及工程廠商遴選之內部規範，內容則應再包含工程預算編列及履約保 證作業。